El principio de Dilbert (por Scott Adams)
Textos basado en el libro El Principio de Dilbert
Teoría de la evolución (síntesis)
Primero hubo unas cuantas amebas. Las amebas degeneradas se adaptaron mejor al entorno y acabaron por convertirse en monos. Luego llegó la Gestión de Calidad Total.
Cuando me sumé a la población activa en 1979, el principio de Peter (i.e. “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia“) describía bastante bien lo que era la dirección empresarial. Ahora creo que a todos nos gustaría volver a los «años dorados» cuando al menos uno tenía un jefe que alguna vez supo hacer algo bien.
…últimamente el principio de Peter ha dado paso al «principio de Dilbert». La premisa básica del principio de Dilbert es que los trabajadores más ineptos pasan sistemáticamente a ocupar cargos donde pueden causar el menor daño: la dirección de la empresa. Esta estrategia no ha resultado ser tan exitosa como cabría esperar.
Uno de los mayores retos para la comunicación empresarial es el de desarrollar un nombre para el departamento que le haga parecer de vital importancia para el resto de la empresa, sin atraer por ello demasiado trabajo.Puede hacerlo utilizando palabras vacías pero altisonantes como «excelencia», «tecnología» y «distrito» como parte del nombre.
Las grandes mentiras de la dirección
1. “Los empleados son nuestro bien más valioso”.
2. “Yo sigo una política de puertas abiertas.”
3. “Bajo el nuevo plan podrá ganar más dinero”.
5. “El futuro es brillante”.
6. “Recompensamos a quienes asumen riesgos”.
7. “El rendimiento será recompensado”.
8. “No matamos al mensajero”.
9. “La formaci’n es una de nuestras principales prioridades”.
10. “No he oído comentar ningún rumor”.
11. “Revisaremos su rendimiento dentro de seis meses”.
12. “Nuesta gente es la mejor”.
13. “Su opinión es muy importante para nosotros”.
Si un documento tiene más de dos páginas, pocas personas lo leerán. Y quienes lo lean no lo recordarán al cabo de veinticuatro horas. Por eso, todos los documentos deberían tener más de dos páginas. No querrá que sus lectores se vean influidos por un puñado de datos. Lo que quiere es que observen el uso creativo que hace de los tipos de letra, su brillante empleo del espacio en blanco y su inspirada grafía.
Puede usted cortocircuitar las dos o tres neuronas que usa la gente a modo de sentido común, apelando a su avaricia. Nada define mejor al ser humano que su voluntad para hacer cosas irracionales en la persecución de recompensas fenomenalmente improbables. Es el principio en el que se basan las loterías, las citas a ciegas y la religión.
Todo el mundo exagera sus talentos. No hay ningún truco en eso. Sólo hay que llevarlo hasta el siguiente nivel: la más completa fantasía.
El material de oficina constituye una parte importante de su paquete total de compensaciones. Si Dios no quisiera que la gente robara material de oficina, no nos habría proporcionado maletines, carteras y bolsillos. De hecho, no existe ninguna gran religión que prohíba específicamente el saqueo del material de oficina
Si no puede ser rico, lo siguiente que más se le parece es ser presuntuoso y cínico.
Si los que alcanzan el éxito se marchan, ¿ganarán más o menos dinero en otra empresa?
Nunca es buena idea dejarse limitar por la realidad cuando prepare sus previsiones para el negocio. La realidad es muy impopular y nada divertida de leer.
La dirección ejecutiva suele verse obligada a nombrar por decreto a un líder del equipo, basándose para ello en las calificaciones siguientes:
* El candidato debe saber preparar gráficos.
* El candidato debe ser una forma vital basada en el carbón.
Ecuación cerebral del jefe: Opinión del empleado = Más trabajo = Malo
Fuente: Más citas en:Mundo Geek
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