Complejidad e innovación
La innovación no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose.
Michael Nolan
Tal vez a esta altura de las circunstancias, sea un eufemismo decir que en el mundo actual la innovación es la clave para la supervivencia de cualquier organización que, como tal, se precie. La innovación pasa a ser un concepto que se encuentra en el corazón de uno de mis temas favoritos: las ciencias de la complejidad. Ya hace tiempo se sabe que los sistemas complejos adaptativos buscan activamente, y se auto-organizan en un estado que se encuentra entre el orden y caos. Un estado en el que lo que fue ya no es y lo que va a ser aún espera emerger. En la física de la complejidad dicho estado se denomina como “transición de fase“, se trata de un contexto en el que todos los observables, es decir, todas las variables sujetas a ser medibles tienen un comportamiento tal que la distribución estadística es una Ley de potencias (o “power law“), y los detalles locales de la dinámica se hacen irrelevante y es el comportamiento del sistema como un todo el que da lugar a la emergencia de un nuevo estado.
Algo similar ocurre con los procesos de innovación disruptiva, que acontecen en el “borde del caos” justo cuando las condiciones del sistema social, en que acontecen y las interacciones de los agentes participantes maximizan la adaptación al nuevo estado contextual.
La innovación es un fenómeno típicamente que acontece de abajo hacia arriba (bottom-up), es decir que no es un proceso que puede ser controlado de manera superestructural, sino que depende de numerosísimas condiciones de contexto que hace o no posible la emergencia del nuevo (des)orden innovado. Publicaciones como Complexity and Innovation in Organizations y Complexity Perspectives in Innovation and Social Change enfatizan que cualquier innovación que se realice está llamada a fracasar si se la gesta desde una estructura de administrativa y de gestión demasiado jerárquica basada en la opinión de expertos y no del clamor de la época en que intenta irrumpir. Toda aproximación estructural refleja una visión estrecha que procura crear una fantasía determinística en un ámbito que ciertamente es impredecible y es por eso que, desde ese mismo diseño conceptual, se acarrea la semilla del fracaso.
Las aproximaciones basadas en la complejidad nos muestran que la innovación no puede ser planificada sino que es el resultado emergente del contexto en el que acontece. Se trata de un proceso de auto-organización: abierto, fluido y orgánico. Sin embargo, para que ella tenga lugar, alguién (sea un emprendedor, sea una empresa u organización) debe incitar dicho proceso mediante la facilitación de conocimiento, creatividad, motivación, diversidad, personalidad y herramientas que se adapten al contexto en que podrían ser utilizadas.
Fuente: Basado y muy mejorado en Innovation is the Key to Survival
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Cada vez estamos más cerca de la “física social” de la que hablaba Asimov. La “amplitud de red” que internet proporciona y lo que es más importante, su velocidad de interacción, lo están haciendo posible.
Leo, incluso siendo yo físico, eso de “física social” me sonó casi peligroso. Me encantaría saber más de que se trata dicho concepto aludido por Asimov. Lo que sí es cierto…. es que (ciertamente) la conectividad en extensión y velocidad, está afectando sustantivamente eso que somos!! un abrazo
Es interesante comprender en qué tipo de sistema nos movemos. la complejidad, lo indeterminado del sistema imposibilita como mencionas en el articulo que se pueda intentar operar sobre él con éxito de manera “planificada”.
Sin embargo, esa misma complejidad nos demanda acciones y métodos adecuados que por lo menos nos permitan avanzar en algun sentido deseado.
Los sistemas complejos, y mas en detalle los sistemas adaptativos complejos, es una rama del conocimiento que ha generado interesantes teorias sobre la relaciones causales de eventos emergentes, y fenomenos como la vida o la cultura y la evolucion.
Los invito a visitar un blog que matengo desde hace ya un tiempo, cas-chile.blogspot.com, el que trata de temas relacionados a los CAS (Complex adaptive systems) y como los investigadores tratan de acercarlo a la experiencia cotidiana.
No he podido encontrar ninguna referencia al autor de la cita que encabeza el post. Me pueden ayudar a saber quien es?. Gracias.
Aca van referencias,
http://simula.no/applications/si/t2m-commercialization-tool/test
dios te ama no des malas informaciones en siertas cosas los apollo en que son buenos en cuanto dar informacion necesarias para los estudiantes
me parece que a los que nos toco el siglo xx y el inicio del xx1 se nos da la oportunidad de que se abran multiples ventanas… para explorar la maravilla de la naturaleza “con nuevos ojos”