Los modelos en sus fotografías son las personas sin hogar que ha conocido en Europa y en Estados Unidos. Se trata de fotografías que retratan sus convicciones y su compasión. Un testimonio en forma de imagen que ciertamente cala hondo, fotografías conmovedoras al punto de lo inquietante…… Quede claro que publicarlas un día antes de la Navidad occidental no ha sido casual, valga como un testimonio gráfico de la deficiente solidaridad hacia el prójimo que poseen nuestras sociedades, tan frenetizadas por la voracidad del consumo y el poder.

Fuente: Lee Jeffries

El próximo año 2012 va a ser sin duda un año crucial para la idea de “Gobierno Abierto” , un año en el que habrán de concretarse muchas de las propuestas que venimos debatiendo desde hace tiempo si no quieren perderse en el limbo de los justos.

En el siguiente texto, doce expertos en esta materia de diversos países han colaborado para ofrecernos su visión de los retos debemos afrontar durante los próximos 12 meses.

En este trabajo han participado consultores, profesores universitarios, funcionarios, políticos, trabajadores de organismos internacionales, expertos provinientes del tercer sector.. todos unidos aportando sus propuestas sobre los retos que  el Open Government va a tener que superar, esperamos que sea de su interés.

• César Calderón (@cesarcalderon) , Socio-Director de Autoritas Consulting

Desde mi punto de vista 2012 no solo va a ser un año crucial, sino un año crítico en muchos sentidos.

La idea de transparencia avanza, pero a pesar de todos los esfuerzos realizados, y los éxitos logrados, 2011 no ha sido el año de la gran eclosión que suponía, generando ya de forma evidente, gobiernos de dos velocidades, y por tanto, ciudadanos de dos categorías.

En la primera velocidad navegan los gobiernos con leyes de transparencia activas, avanzadas y exigentes; aquellos que han asumido como propio el reto de ser permeables al cambio radical que se ha operado en la ciudadanía en los últimos meses. Gobiernos que comienzan a experimentar nuevos canales de participación y nuevas estrategias de colaboración.

En la segunda velocidad quedan el resto, gobiernos que aún no han comprendido la importancia de estas cuestiones, y que con su cortedad de miras,  han convertido a sus ciudadanos en una suerte de segunda división respecto a los del grupo anterior.

El reto para 2012 es sin duda que no solo los más avanzados sigan corriendo, sino también que los otros puedan acortar distancias para no generar mayores fracturas sociales.

• Nagore de los Ríos (@nagodelos), Directora General de Gobierno Abierto del Gobierno Vasco 

Crear un organismo independiente que vele por el #o.gov y #o.data. al servicio por una parte de todas las administraciones y por otra de la ciudadanía.

1. A las Administraciones: ayudarles a implementar el ogov y el odata con formación y asesoramiento. Además se encargaría de recoger todo el código que en esta materia se va desarrollando y aglutinarlo para que cualquier administración que lo quiera implementar lo pueda hacer de una forma fácil y rápida. Autentificaría los códigos abiertos y su reutilización. Y lo mismo con los datos, para evitar fraudes. Formaría a los miembros de las administraciones para poder comunicarse con la ciudadanía y en el uso de las herramientas. Investigaría tanto los usos y experiencias internacionales como los softwares y plataformas existentes y las validaría para facilitar su implementación.

2.A la ciudadanía: le garantizaría las plataformas que realmente son ogov y o data y canalizaría su participación y colaboración haciendo llegar a las administraciones competentes los temas propuestos o tratados por la ciudadanía. Les ofrecería un espacio común para poder participar en política y trabajar de forma colaborativa por el bien común. Seria neutral con los temas tratados sin sacrificar ninguno, tan solo se encargaría de ordenarlos y cruzar agentes/administraciones implicadas. Recogería todos los datos abiertos para ponerlos a disposición de los reutilizadores e infomediarios.

• Pablo Matamoros (@pablomatamoros), asesor digital de la presidencia de la República de Chile

A mi juicio, el mayor reto para el #ogov el año que viene, será que los gobiernos sean más permeables y consoliden sus procesos para establecer mejores mecanismos de transparencia y colaboración, de cara a los ciudadanos.

Existe un gran avance a la hora de hacer más transparentes las actividades de los gobiernos, pero es imperativo avanzar hacia dinámicas que hagan que los ciudadanos se sientan parte del quehacer de éstos y que estos cambios impacten directamente en sus vidas diarias; es decir que los gobiernos no sean unas cajas negras de cara a las personas y que permitan que éstas puedan participar y conocer gran parte del funcionamiento de la máquina estatal y que esto se traduzca también en un esfuerzo de ofrecer mejoras sustanciales en la calidad de vida de las personas.

Un gran desafío para los países de nuestra región, es tener la visión y lograr separar los procesos y servicios que operan hacia el interior del Estado y establecer estándares y protocolos que permitan entregarle una mejor atención a los usuarios-ciudadanos.

Un gran paso es la adopción de varios países de la región del Open Government Partnership, que de alguna manera fija ciertos pisos e intenta construir una comunidad en torno al tema. Es de esperar que toda Iberoamérica en un mediano plazo pueda sumarse a esta iniciativa.

• Guzmán Garmendia (@GuzmanGarmendia). Director General de Gobierno Abierto del Gobierno de Navarra

Compartiendo absolutamente lo trascendental, en relación a la evolución de ‘Gobierno Abierto’, que se antoja 2012, desde Navarra queremos compartir las bases con la que ya estamos cimentando nuestra acción de gobierno para el despliegue definitivo de esta, tan nueva como necesaria, forma de gobernar.

En primer lugar, y siguiendo los modelos colaborativos, entendemos que es imprescindible la comunicación, cooperación y trabajo conjunto entre la administraciones regionales, nacionales y mundiales, tratando de reutilizar todo aquello que se haya construido, y, en el mejor de los casos, edificar de forma conjunta, y así consensuar un modelo único de Open Government, cuya arquitectura deberá emanar, siempre, de la ciudadanía.

En el caso de Navarra, creemos en un modelo apoyado en una ‘Ley de Transparencia y Gobierno Abierto’, uniendo ambos conceptos en un texto valiente, innovador y ejemplarizante, que nos sirva como base para la participación, centrada en la conversación, y la colaboración, tratando de buscar la máxima implicación de ciudadanos, empresas, instituciones y administraciones. Así como en una Hoja de Ruta, que marque el camino a seguir en los próximos años y sus objetivos, siendo un documento vivo que se transformará en función de los tiempos, necesidades y aportaciones de todos y cada uno de los componentes de la Comunidad Foral de Navarra.

• John F. Moore (@JohnFmoore) , Founder and CEO – Government in The Lab

Open Government Challenges in 2012

Open government is a citizen-centric philosophy and strategy that believes the best results are usually driven by partnerships between citizens and government, at all levels. It is focused entirely on achieving goals through increased efficiency, better management, information transparency, and citizen engagement and most often leverages newer technologies to achieve the desired outcomes. This is bringing business approaches, business technologies, to government.

Open Government often begins within the organization, driven by passionate municipal employees, driven by a desire to become more open, more engaged with citizens The use of open government practices often comes from a desire to become more efficient, more effective, to ensure that politicians, government employees, and citizens work in a collaborative manner to achieve a shared vision.

In early 2011 I evaluated the progress made in 2010 for the United States, giving the country a solid B,noting the following challenges and focus areas for 2011:

• A focus on core leadership practices and potential organizational realignment.
• A focus on employee training and retention.
• A focus on economic goals such as cost savings.
• A quarterly Presidential review with clear scorecards from each agency.
• Avoid making this a political issue. Washington is more divided than ever, if this becomes a political pawn all progress could be destroyed.

Unfortunately, little progress has been made in the above areas and open government is still often left to, and driven by, the technologist within the organizations, the cities, the countries, of the world. While open government has made positive strides in many areas (e.g., open data in particular) it has also been beaten back in other areas (e.g., government records have been harder to access under the Obama administration).

As I look forward into 2012 the focus areas listed above become even more important and require a global, in addition to national and local, focus. Open Government must move beyond the tactical and become a strategic solution that politicians, government employees, and citizens can all point to as key to their joint success.

• Javier Linares (@xllinares) , CEO de Autoritas Consulting

Una de las nuevas tendencias que empezaran a aparecer serán pequeños experimentos sobre participación ciudadana. El referendum sobre la diagonal de Barcelona, una vez superadas las elecciones municipales y generales, debe verse por su vertiente positiva, que las hubo, y aprender en cualquier caso de los experimentos realizados por los demás.

Las criticas y los miedos hacia el posible fraude que puede cometerse con el voto electrónico, solo se superaran en base a realizar nuevas consultas y con garantías jurídicas que lo permitan. Con seguridad, que más de una Institución Local esta empezando a pensar en como materializar la participación ciudadana, con garantías y con temas que realmente sean del interés de los ciudadanos.

• Victoria Anderica (@vicky_anderica), Access Info Europe

La transparencia como base del Open Government

En los últimos dos años hemos visto nacer en España portales de open data en comunidades autónomas y provincias, se aprobó el Real Decreto de Reutilización de la Información del Sector Público y el Real Decreto de Archivos. Sin dejar de reconocer que estos son avances para la transparencia en España, es importante destacar que ni acceso a archivos ni reutilización equivalen a transparencia, son complementos básicos y necesarios para conseguir un sistema de transparencia completo pero no son la base. España necesita aprobar con urgencia una ley que siente las bases y que armonice todas las normas que establecen obligaciones de transparencia a las instituciones públicas españolas.

Hemos empezado la casa por el tejado, es necesario aprobar una ley de acceso a la información que reconozca claramente el principio de transparencia de la acción pública. Una ley que reconozca un derecho fundamental de acceso a la información, es decir la obligación de las instituciones públicas de responder a las solicitudes de información que reciben y de publicar proactivamente su información básica. Esta norma, que definirá el futuro sistema de transparencia de España, debe aspirar a ser moderna y progresista y recoger lo mejor de las experiencias internacionales en la materia. Para ello debe reconocer claramente que toda la información en manos de las instituciones españolas es pública, debe establecer las condiciones de ejercicio del derecho de acceso, los mecanismos de garantía y protección del mismo, así como las medidas de promoción para asegurar una rápida y efectiva implementación de este derecho.

• Rafa Rubio (@rafarubio) , Consultor y profesor de la UCM

No es fácil distinguir entre predicción y deseo pero me atrevo a decir que en 2012 se producirá cierta racionalización de la presencia social de las administraciones y su definitiva orientación al servicio del ciudadano; las guías de uso se convertirán en un standard.

Será el año de la movilidad; veremos una explosión de aplicaciones móviles en la administración, esperemos que con algo más de orden y concierto que en la explosión de perfiles sociales, pero nunca se sabe. Además los grupos de trabajo colaborativo, públicos y transparentes, se convertirán en un sistema habitual del trabajo de las administraciones. Y con la aprobación de la ley de transparencia empezaremos a ver como la sociedad civil, que empezó a despertar en 2011, se empieza a centrar en proyectos concretos preparando el camino para que 2013 sea su año.

• Luis Babino (@luisba69) . Presidente Fundación Cigob. Argentina

Gobierno Abierto es una respuesta al desafío que tienen los gobiernos para enfrentar un contexto de alta complejidad que profundizó la brecha entre política y ciudadanos. Gobierno Abierto es un cambio en las formas y diseños de las organizaciones del Estado. Este proceso de cambio requiere de las nuevas tecnologías como una condición necesaria pero no suficiente para llevarlo adelante.

Si usted ve que su gobierno no pone la información en formatos accesibles a los ciudadanos, entonces no es un Gobierno Abierto. Si usted ve que su gobierno establece mecanismos de toma de decisión donde los ciudadanos son solo “invitados”, ese no es un Gobierno Abierto. Si usted ve que su gobierno sigue tomando las decisiones en despachos aislados donde solo entran los “expertos” y los “amigos”, ese no es un Gobierno Abierto.

Asistimos a una nueva moda: la instalación de nuevas tecnologías para hacer los mismos que siempre, en donde los ciudadanos son tomados como sujetos pasivos en la toma de decisiones y no como sujetos activos del cambio social. Las nuevas tecnologías de la comunicación son utilizadas para ampliar la capacidad de “hablarle” a la sociedad, pero no están pensadas para escuchar sus demandas ni sus aportes.

América Latina y sus dirigentes tienen una oportunidad histórica en esta coyuntura de bonanza económica. Tienen la posibilidad de revolucionar la forma de hacer política. Este nuevo modelo de gobierno requiere la instalación de nuevas capacidades en sus equipos: liderazgo democrático, planificación para la acción, procesamiento de problemas complejos, comunicación y escucha activa, trabajo en red; son alguna de ellas.

• Antoni Gutiérrez-Rubí (@antonigr), consultor

El uso de canales de mensajería instantánea como Messenger o WhatsApp puede revolucionar la Administración Pública el próximo año.

La posibilidad de conectar con los ciudadanos en cualquier momento para informar y/o resolver dudas en un solo clic, a través de su dispositivo móvil, es una magnifica oportunidad que las Administraciones Publicas no deben dejar escapar. El potencial de usabilidad, así como las prestaciones de conversaciones grupales, envío de ficheros, sincronización automática con códigos QR e identificación de usuarios, van a cambiar las ecuaciones de lo presencial y lo no presencial en el uso de conversaciones bilaterales y multilaterales en tiempo real o diferido.

El creciente uso de los smartphones por un sector cada vez más amplio de la población asegura que las iniciativas que relacionen administración y ciudadanía a través de la comunicación por canales de mensajería instantánea resulten exitosas. Para la Administración Publica, la mensajería instantánea, representa la posibilidad de informar a los ciudadanos según sus intereses y personalizar la atención de una forma rápida y económica.

• Andres Nin (@andresnin)  y Enric Uberta, funcionarios

2012 es un año crítico para el Gobierno Abierto. Es un año de consolidar derechos incipientes, el más importante el opendata-by-default. Cuando la propuesta de revisión de la Directiva de Reutilización de la UE lo propone, tenemos la suerte que sea una realidad ya en la Administración General Del Estado. La suma de los dos nuevos Reales Decretos 1495/2011 y 1708/2011 crean de facto una Ley de Transparencia para la Administración Central, pero que hacerlo realidad en la calle exige de todos una reivindicación de su implementación. Pero hay que hacer de la transparencia un derecho ante todas las Administraciones Públicas, un derecho acorde con los estándares internacionales. Aunque no imprescindible como demuestra la via de los Reales Decretos, una Ley de Acceso y Transparencia uniforme para todos los ciudadadanos ante cualquier poder público quizás sea el instrumento más adecuado para impulsar este derecho. Nos ahorrariamos el continuo remiendo.

Pero la transparencia no ha de ser fin sino medio. Medio de fortalecimiento del control público del poder político, herramienta de impulso de la democracia y catalizador de eficiencia pública mediante la colaboración entre sociedad y gobiernos. La transparencia ha de ser la palanca definitiva de un gobierno más participativo, de una administración basadaen la corresponsabilidad. Y el nexo entre transparencia y participación son losmedios electrónicos, la participación continua es posible. Y si intentamos huir de ese escenario, la alternativa es la irrelevancia de lo público, su crisis final para regocijo de quien apuesta por el mercado ocupando toda la actividad social.

• Andres Schuschny (@schuschny).  Naciones Unidas – CEPAL

Potenciar una nueva ciudadanía:

Desde hace más de 10 años la Red ha emergido de la periferia nerd hasta ubicarse en la centralidad de la mayoría de los procesos sociales. Entender la evolución de la cultura hoy, es comprender Internet con todo lo que el concepto implica: dispositivos, programas, aplicaciones, plataformas, estándares, contenidos y, hoy más que nunca, interacción. Así lo han entendido, tal vez tardíamente, la mayoría de las empresas que poseen el potencial de movilizar la actividad económica.

Sin embargo, en el ámbito de la gestión pública y la política, esta realidad recien hoy empieza a ser considerada y no fruto de una reflexión meditada sino producto del forzaje generado por la presión de la gente que se apropió del proceso de granulación de contenidos multimediados que hoy testimoniamos. En los próximos años, se producirá un viraje fundamental en la perspectiva de los actores políticos, quienes en una primera instancia, se preguntaron “qué podían hacer con todo esto” y buscaron aprovechar la irrupción de los medios sociales con sólo fines propagandísticos, y pasarán a repreguntarse, “cómo esto cambiará todo”. Signo de cierta madurez, entenderán que la transformación no es optativa, lo que deberá suponer la centralización definitiva de las hoy “(no tan) nuevas tecnologías” en la mayoría de los procesos de la gestión pública. Así como en las empresas emergieron sistemas de gestión (CMS, CRM, ERP, “business intelligence”, etc.) que hoy se van integrando en arquitecturas efectivamente más abiertas, el sector público deberá incorporar sistemas equivalentes que posibiliten una gestión mucho más co-creativa e integrada con la participación de la gente, tanto intra como inter y extra-institucionalmente, lo que finalmente consolidará la emergencia de una nueva ciudadanía.

Colección Siren

Fuente: Web site de Christy Lee Rogers

La creación o innovación básica (¿por qué no llamarla “primitiva“?) podría considerarse que emerge del uso de las cuatro operaciones fundamentales de la matemática: sumar, restar, multiplicar y dividir:

• Con la suma podemos agregar o agrandar;
• Con la

resta, achicamos, eliminamos partes de un todo o las hacemos independientes;

• Con la multiplicación, replicamos entes convirtiéndolos enenjambres hormigueantes;
• Con la división, desmembramos reindividualizando.

Yendo un poco más allá en esta exploración metodológica, podemos incorporar muchas más posibilidades a la operación lógica del innovar/crear:

• Combinar / mezclar / hibridar: sinergizar dos o más objetivos u objetos engendrando nuevos atributos;
• Injertar: uniendo partes de elementos totalmente inconexos;
• Fundir: fusionando elementos inconexos;
• Separar: partes de elementos conexos;
• Abstraer: identificar patrones más amplios o expandidos, con el fin de provocar saltos holoárquicos;
• Transponer: tomar ideas ya establecidas y llevarlas a nuevos dominios de la realidad;
• Transformar / Transubstanciar: ver viejos problemas desde una nueva perspectiva; convertir una cosa en otra;
• Congelar: petrificar lo móvil fosilizándolo. Convertir los soft en hard;
• Destilar: lo que llevaría a una simplificación a lo esencial;
• Especializar: para hacer hincapié en una característica existente;
• Reordenar: alterar el orden de los elementos, procesos y redistribuirlos;
• Invertir: cualidades de dos elementos;
• Oponer: contraponiéndose a un modelo existente;
• Provocar: más que resolver, crear problemas nuevos como una oportunidad a encontrar soluciones nuevas;
• Materializar: lo abstracto;
• Extender: una particularidad amplificándola por sobre lo demás;
• Mortificar: Cambiar las reglas del juego, lo que cambiaría la definición del problema más que su resolución;
• Biomimetizar: imitar a la naturaleza aprovechando la “sabiduría” de la evolución;
• Humanizar: objetos o cosas inanimadas;
• Conversión analógico a digital y viceversa;
• Atormentar: sugerir que existe una solución pero sin ofrecer pruebas;
• Jugar: como forma de analizar y resolver conflictos en procesos. Los juegos combinan estrés, búsqueda de profundidad y emociones positivas dando lugar a las posibilidades creativas;
• Restringir: Limitar los recursos para promover la eficiencia y las nuevas ideas;
• Tener audacia: plegarse a lo imposible dejando que la razón no sea un obstáculo;
• Colaborar: generar un proceso de comunicación con otros a partir del cual emerja la novedad fruto de la intelegencia/sabiduría colectiva;
• Descubrir: la piedra filosofal de la innovación y creación

¿Qué otras posibilidades se les ocurren?

Fuente: Website de Brook Shaden

Oficialmente, esta época no existe. Sin embargo, puede ser incorporada como una era geológica a partir del próximo congreso de la International Union of Geological Sciences que se realizará en Australia en agosto del año que viene donde la Comisión Internacional de Estratigrafía determinará la denominación y calibración de las distintas divisiones del tiempo geológico, que se remontan a la formación de la Tierra hace unos 4.600.000.000 años. El Antropoceno sería la nueva era geológica que se caracteriza por la dominación del ser humano en la historia de la Tierra.

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El término fue propuesto hace ya varios años por Paul J. Crutzen, premio Nobel en 1995 y por Eugene F. Stoermer sin embargo, el concepto en sí, basado en la idea de que la actividad humana afecta a la Tierra hasta el punto de dar lugar a una nueva era, no es nueva y se remonta a finales del siglo XIX. Términos diferentes se han propuesto desde hace décadas como el Antropozoico (Stoppani, 1873), la Noosfera (de Chardin, 1922, Vernadsky, 1936), el Eremozoico (Edward O. Wilson, 1992) y el Antropoceno (Revkin, 1992). Técnicamente, el Antropoceno sería el período más reciente del Cuaternario que le sucede al Holoceno.

La definición del Antropoceno sería algo así como: Un periodo marcado por un cambio de régimen en la actividad de las sociedades industriales, que comenzó a finales del siglo XIX y que ha causado alteraciones en el sistema global de la Tierra a una escala sin precedentes en la historia de la humanidad: el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación de la tierra, mar y aire, depredación de los recursos, la erosión y degradación de los suelos, la transformación radical de los ecosistemas, etc. Estos cambios demandan simultáneamente una importante realineación de nuestra conciencia y visión del mundo, y exigen diferentes formas de habitar la Tierra.

Cartografía del Antropoceno

El concepto mismo del término Antropocene nos llama de por sí a identificar el grado o nivel en que la presión antrópica es ejercida sobre el sistema terrestre. Vale pues realizar una suerte de cartografía del Antropoceno. Eso es lo que ha realizado la organización Globaïa al intentar ilustrar las diversas formas en que la humanidad se conecta y se hace cada vez más interdependiente entre sí y con los sistemas ambientales. Utilizando los datos recopilados de diversas agencias, el antropólogo Félix Pharand-Deschenes ha creado una colección de mapas que ilustran los diferentes “sistemas circulatorios” que conectar a la civilización: ciudades, carreteras, vías férreas, líneas eléctricas, tuberías, “cableado” de Internet, líneas aéreas y rutas de navegación. Los mapas realizados de Globaia, muchos de los cuales no están a escala, resultan en un notable documento visual que esclarece y alecciona. La cartografía del Antropoceno, que reproduzco parcialmente aquí, revela el nivel de interconexión e interdependencia que hemos alcanzado, poniendo de manifiesto que ya no podemos vernos a nosotros mismos como individuos o simple ciudadanos de países sino como miembros de un mega-colectivo global que insume recursos, comparte información y productos y puede ser presa de la escasez.

La cartografía es una provocación irresistible que impresiona y nos convoca a la contemplación e imaginación; nos llama a darnos cuenta de que hemos alcanzado un nuevo estadío civilizatorio que nos debería movilizar a pensar y actuar en correspondencia con las múltiples escalas y dimensiones en las que se desenvuelve el accionar humano; nos fuerza a entender que la naturaleza compleja pero conectada de nuestras realidades es la guía accionante de una concepción integral de la realidad que todos deberíamos internalizar…

El Sistema de Transporte Global
(ciudades: amarillo, carreteras: verde, navegación: azul y transporte aéreo: blanco)
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Flujos de energía
(Oleoductos: naranja, líneas de transmisión: blanco, Cables submarinos: turquesa)

Fuente: Organización Globaia

Personalmente considero que vincular el tema de la espiritualidad, tema de por sí polémico y usualmente encasillado bajo la sensiblidad de lo new age, con la política resulta cada vez más relevante, especialmente si nos planteamos que en la raíz de toda construcción política debería subyacer el objetivo primordial, sea colectivo o individual, de la felicidad o, si se quiere, yendo más allá: de la plenitud de las personas, de su bienlograrse. Justo hoy, una época tan signada por una ambivalencia cultural, un momento tan interesante para vivir en el que la libertad de buscar significados ha explotado y sin embargo, las organizaciones institucionalizadas que gestionan lo colectivo, a menudo suelen quedar secuestradas por unos pocos, resulta capital debatir sobre todo aquello que entraña el vínculo de la realización de la subjetividad con la forma en que nos organizamos como sociedad. Estoy convencido de que la integración de la búsqueda de sentido en el universo de la subjetividad, que apunta a la profundidad, con la matriz contextual de la política, reflejada en el poder institucionalizado, será la clave del éxito de los movimientos políticos por venir.

Como comenta el propio Cristobal, se trata de aunar “el arte del vivir” (espiritualidad) con “el arte del convivir” (política), con un claro mensaje de pacifismo y no violencia. Nuestra relación con el dinero, la integración cultural, el desarrollo sostenible, la participación en la vida pública, el servicio a la comunidad, la crisis de valores, son algunos de los temas tratados con profundidad y con un enfoque totalmente práctico. El libro ya se puede hojear en Google Books.

En el caso del artículo que escribí, cuyo título es: Manifiesto por un Desarrollo Responsable, intenté plantear la necesidad de mutar la noción de Desarrollo Sostenible, un concepto que, de por sí queda desprovisto de un sujeto interactuante y por lo tanto no se le puede atribuir o imputar responsabilidades, por el concepto de “Desarrollo Responsable“, desde el cual, sería posible identificar al sujeto en su centralidad, al actor interviniente que estaría comprometido con el estado de sostenibilidad, o insostenibilidad de los sistemas socio-ecológico.

Ojalá el libro sea todo un éxito y se constituya en un verdadero aporte al necesario debate que, creo, pretende generar.

Fuente: Geliografic Studio

Direccion: Adriano Moran
Guion e imagen: David Tesouro / Adriano Moran
Redaccion: Laura Albor, Laura Pintos, David Tesouro, Adriano Moran
Ayudantes de redaccion: Jose Manuel Rodriguez, Victor Navarro
Banda Sonora: Javier Alvarez / Duo Cobra

Fuente: La información