Entradas etiquetadas como as ‘Sociedad de la información’
… continuacion de Leyes de la información I
Ley del comportamiento (conservación) del conocimiento (Gregorio Toga)
“El conocimiento se comporta de manera contraria a la energía.”
Cuarta ley de Alun Anderson
“La ciencia puede producir conocimiento, pero no puede producir sabiduria.”
Ley de Cohen
“Lo que es importante verdaderamente es el nombre que se le pone a los hechos, no los hechos por sí mismos.”
Ley de Segal
“Un hombre con un reloj siempre sabe la hora que es; un hombre con dos relojes nunca está seguro.”
Leyes de la información de Finagle
- “La información que tiene no es la que quieres.”
- “La información que quieres no es la que necesitas.”
- “La información que necesitas no la puedes obtener.”
- “La información que puedes obtener cuesta más de lo que estás dispuesto a pagar.”
Teoría de Gioia
“La persona que tiene menos experiencia y conocimiento es la que tiene más opiniones.”
Ley de Postel
“Deberías ser liberal en lo que aceptas recibir y conservador en lo que envías.”
Ley del valor de una noticia
“Cuanto mayor sea la probabilidad de que algo ocurra, menos valor poseerá como noticia.”
Ley de las velocidades de difusión de las noticias
“La velocidad de difusión de las malas noticias es mucho mayor que la de las buenas.”
Ley de Cooke
“En cualquier decisión, la cantidad de información relevante que está disponible es inversamente proporcional a la importancia de la decisión.”
Ley de Considine
“Cuando el cambio de una letra o palabra pueda cambiar el sentido de una frase, la probabilidad de que s materialice el error es directamente proporcional a la vergüenza que hará pasar.”
Ley a la Heráclito
“El conocimiento no vale nada por estar bien definido, o bien almacenado: sólo tiene valor si es utilizado.”
Ley de gestión de bases de datos
“Nunca inviertas en construir una base de datos si no estás dispuesto en invertir en su mantenimiento. .”
Leyes de Stewart Brand
- Ley de Brand: “La información quiere ser libre.”
- Resto de la ley de Brand: “La información también quiere ser cara.”
- Ley de la tranquilidad de Brand: “Con premura, los errores se multiplican. Con tiempo los errores instruye. .”
- Asimetría de Brand: “El pasado sólo puede ser conocido, pero no cambiado. El futuro sólo puede ser cambiado, pero no conocido.”
- Atajo de Brand: “La única forma de predecir el futuro es asegurarse de que se mantiene exactamente igual que el presente.”
… continuará …
Fuente: Más allá de Google
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Categorías: Ecuaciones, Fórmulas y Leyes · Sociedad de la información · Tecnología · Web 2.0 · complejidad
Etiquetado: Alfons Cornella, Alun Anderson, Cohen, conocimiento, Considine, Cooke, corolarios, Finagle, Gioia, infonomia, información, Jorge Juan Fernández García, leyes, leyes de la información, Más allá de Google, Postel, principios, Segal, Sociedad de la información, sociedad del conocimiento, Stewart Brand
Domingo 22 Febrero, 2009 · 2 comentarios
La cuarta parte de la población mundial es usuaria de internet y los 3.500 millones de personas que usan diariamente la telefonía móvil son cifras de una realidad que, advierten los expertos, ha trastocado de tal modo el mundo y la manera de pensar que obliga a una nueva cultura digital.
“Ninguna tecnología ha penetrado tan rápidamente en nuestra sociedad como la tecnología de la información y la comunicación“, según Francis Pisani, autor junto a Dominique Piotet del ensayo “La alquimia de las multitudes”, en el que estos dos “gurús” de internet abordan cómo la web está cambiando el mundo.
Pisani señala que la mayor revolución se ha dado en la aparición de nuevas formas de organización como las redes, que no existían hace quince años y que es una de las maneras “más eficientes” de organización humana.
“No solo la gente conectada hace cosas de manera diferente a las del mundo anterior, como relacionarse con otras personas a través de las redes sociales o confiar en los comentarios de desconocidos para comprar un producto, sino que los no conectados tienen relación con la web a través de la gente que está conectada“, explicó Pisani.
Herramientas digitales
Para el bloguero, este cambio mental debe ir acompañado del conocimiento y la apropiación de las herramientas digitales, pues advierte de que “pronto la multitud más importante será aquella que está conectada pero que no sabe bien las lógicas de la red“.
“Tenemos que enseñar a nuestros hijos a pasar de tribus localizadas y cerradas a translocales y abiertas“, puntualiza.
Una “verdadera cuestión social y política” sobre la que este autor focaliza la atención, más allá de la brecha digital que a su juicio es una manera “tradicional” y “real” pero “insuficiente” de plantear el problema.
“Es cierto que el porcentaje de conectados en África es muy reducido, pero no podemos ignorar que fue allí mismo donde se inventó el último sistema bancario de la historia de la humanidad, al establecer un mecanismo por el que se paga con segundos o minutos de conexión vía móvil“, señaló.
Web-Actores
En este sentido, estos autores apuestan por el término “web-actores” para definir la capacidad de los internautas actuales de “producir, actuar, modificar y dar forma a la web de hoy”, ya que el 60% de lo que hay en la red está producido por la gente y “hay más actores que actuados“.
“Cualquiera que haya participado en ‘facebook’ o comentado un blog, empieza a ser un ‘web-actor“, afirmó Pisani, quien subrayó además que “este fenómeno extraordinario tiene raíces culturales y tecnológicas de participación ciudadana“.
Pisani negó que se haya producido una ruptura generacional, pues aunque hace años se establecía una diferencia entre los viejos e “inmigrantes digitales” y los jóvenes y “nativos“, con el tiempo se ha descubierto que en el mundo hay muchos jubilados con tiempo libre que usan la red.
Fuente: Diario La Tercera
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Categorías: Cambio de paradigma · De mi Libro: La Red y el futuro de las organizaciones · Sociedad de la información · Tecnología · Tendencia · Web 2.0 · educación
Etiquetado: internet, Redes, Sociedad de la información, cambio epocal, redes sociales, facebook, sociedad del conocimiento, digitalismo, medios sociales, inmigrantes digitales, Francis Pisani, web-actores, nativos digitales
Otro nuevo libro en línea bajo licencia de Creative Commons sale a la luz: Más allá de Google. Realizado por Jorge Juan Fernández García y con prólogo de Alfons Cornella, director de Infonomía. El libro recoge y ordena casi 300 “leyes” relativas a cómo utilizamos o nos afectan a nivel individual u organizacional la información y las tecnologías. Estas leyes “todavía no científicas” son los primeros pasos hacia la definición de una nueva disciplina académica, la Infonomía, cuyo impacto en las vidas de las personas y en la eficiencia de nuestras empresas será crítico en el siglo XXI.
Como dice Alfons en su prólogo, “la información es la sustancia del mundo: la comunicación –la relación–una de las razones de la existencia de los seres vivos; la inteligencia, lo que nos distingue de otras especies; la tecnología, la herramienta que nos permite transformar el mundo (aunque no necesariamente a mejor); el conocimiento, lo que convierte lo posible en realidad.
Según Alfons, éste es un texto que algún día debería ser considerado precursor. Porque, si es cierto que la teoría de la información está muy desarrollada, desde la física a las telecomunicaciones, sabemos más bien poco de la interrelación entre humanos y de la información. En especial, sabemos poco de cómo la información da forma (“informa”) a las organizaciones. La usamos mal, la desperdiciamos, la mezclamos en forma de códigos y de software, y el resultado no siempre es positivo.(…)
Dijo Alan Key en su día que “la tecnología es tecnología sólo para quien ha nacido antes que ella”. Yo me atrevo a decir aquí que la información es hoy una incógnita para nosotros, porque somos la generación que la ha inyectado en el motor del mundo. Somos todos “inmigrantes” en este mundo de la información, y se nos notará siempre el acento de los que podían vivir sin ella. Pero para los “nativos” de este mundo informacional, la información es su vida. Ellos entenderán mejor lo que en este libro sólo se anuncia. El libro está, en cierta manera, dedicado a ellos.”
El texto surge de un ejercicio de inteligencia colectiva 2.0 que se propuso y administró desde Infonomia.com. Todo lo que hay en él es el resultado de la colaboración libre entre varios infonomistas. De gente normal, que no se conoce, que no se ha visto nunca. Que no saben si han estado geográficamente cerca o lejos. Gente normal que ha compartido un objetivo y un espacio temporal con la idea de contribuir a entender dos realidades cotidianas difíciles de manejar: información y tecnologías.
El libro posee un diseño excelente y sintetiza numerosos hechos estilizados del actual paradigma informacional en forma de frases cortas a través de postulados y leyes. Vale la pena echarle una mirada. Puede ser descargado gratuitamente desde a través de la página de Infonomia y está bajo licencia Creative Commons.
Fuentes:
Infonomía
Blog del autor: Jorge Juan Fernández García
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Categorías: Innovación · Sociedad de la información · Tecnología · Tendencia · Web 2.0
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Bernard Girard, especialista tanto en nuevas tecnologías como en la historia de las teorías y prácticas de la gestión de las organizaciones, sostiene que Google, además de ser un referente tecnológico, funciona con un innovador sistema de administración y de prácticas gerenciales que pueden convertirse en modelo para empresas de todos los países y sectores.
Google ha revolucionado nuestra forma de acceder a la información. Usted afirma que, además, su gestión como empresa supone también una revolución en el terreno del management…
Durante el último siglo varias empresas hicieron de sus modelos de gestión sistemas totalmente revolucionarios que supusieron un punto de inflexión respecto a las prácticas habituales hasta entonces. Así, Ford y General Motors crearon la gran empresa moderna con sus controles financieros y estadísticos, la producción masiva, la estandarización o la organización en divisiones autónomas. En los años ochenta Toyota se convirtió en modelo por su atención a la calidad de los productos y la gestión de su logística. Hoy en día es Google la empresa que reinventa el management, la manera de trabajar, de gestionar las organizaciones y dirigir a las personas. Por eso hablo de un modelo Google de management.
¿En qué consiste ese modelo?
La gestión de Google está siendo innovadora en varios campos simultáneamente, pero es especialmente revolucionaria en los ámbitos de la gestión de los recursos humanos y de la generación de innovación. Se trata de dos entornos muy relacionados entre sí y en los que se están materializando prácticas como la creación de equipos de trabajo de no más de seis personas, la valoración de ideas y proyectos por parte no de los jefes sino de los colegas, o el permiso para dedicar un 20 por ciento del tiempo a proyectos personales, entre muchas otras.
Al trabajar en equipos de no más de seis personas, la información fluye de manera natural y la dirección que se debe seguir para conseguir un determinado objetivo puede consensuarse con cierta facilidad
Pero Page y Brin fundaron Google con apenas veintipocos años y ninguna experiencia profesional previa que pudiera indicarles lo que funciona o no a la hora de gestionar a las personas. ¿Cómo se puede ser revolucionario con éxito partiendo de cero?
Precisamente esa circunstancia fue la que les llevó a aplicar a su empresa la única cultura organizativa que conocían: la del entorno universitario del que provenían. Muchos de los rasgos característicos de la gestión de Google son propios de los entornos académicos y las comunidades científicas en los que, por ejemplo, los objetivos económicos nunca son prioritarios y el estatus personal no depende tanto del puesto nominal que se desempeñe como del prestigio otorgado por la opinión de otros científicos sobre los propios trabajos y el resultado de tus investigaciones.
¿De ahí la revisión y control entre pares?
Sí, pero es que además esta práctica tiene toda una lógica empresarial. Los otros miembros de un mismo equipo van a ser las personas con un mayor conocimiento para comprender y valorar el trabajo realizado, para hablar un mismo lenguaje y entablar una verdadera conversación sobre la calidad del mismo. Además, al trabajar en equipos de no más de seis personas, la información fluye de manera natural y la dirección que se debe seguir para conseguir un determinado objetivo puede consensuarse con cierta facilidad, con lo que desaparece la necesidad de un elemento jerárquico para gestionar ese flujo de información o marcar con detalle las directrices.
Page y Brin aplicaron a su nueva empresa la única cultura organizativa que conocían: la propia del entorno académico del que provenían
¿Puede considerarse éste el elemento más innovador de Google respecto a la gestión de las personas?
Junto al permiso para utilizar un 20 por ciento del tiempo de trabajo y determinados recursos de la empresa en el desarrollo de proyectos personales. De este tipo de proyectos han nacido diferentes innovaciones que han acabado convirtiéndose en productos y servicios de la compañía, como es el caso de Google News. Menos conocida pero fundamental en mi opinión respecto a la generación de innovación es la política de cambiar con frecuencia (una media de tres meses) la composición de los equipos de desarrollo. De esta forma, con las personas se mueven las ideas y las experiencias, mezclándose continuamente en nuevas combinaciones. Por ejemplo, el sistema utilizado para ofrecer claves de acceso que no puedan ser reconocidas por máquinas fue fruto de la hibridación entre los conocimientos de personas que habían trabajado en el proyecto de Google Books como especialistas en OCR (reconocimiento óptico de caracteres) y parte del equipo encargado de desarrollar filtros anti-spam para Gmail.
Nadie es perfecto. Usted habla de las debilidades del modelo al final de su libro…
Aunque muchas de estas innovaciones son aplicables a diferentes tipos de empresa, hay que tener en cuenta que la combinación de todas ellas que hace posible poder hablar de un modelo han podido llevarse a la práctica en un contexto determinado. Durantes sus primeros años Google ha sido una empresa relativamente pequeña, formada principalmente por ingenieros informáticos, sin prisa por obtener un retorno económico y sin necesidad de rendir cuentas a ningún accionista. Muchas de las prácticas de gestión de personas mencionadas se aplican sólo a los ingenieros. Existe el peligro de que éstos se conviertan en una especie de aristocracia dentro de la organización. Será interesante observar cómo el modelo evoluciona a medida que la empresa aumenta de tamaño y crecen las presiones para hacer rentables muchos de sus productos y servicios que todavía no lo son.
Fuente: Reportaje realizado por Fernando L. Mompó para Infonomia
Categorías: De mi Libro: La Red y el futuro de las organizaciones · El mundo del trabajo · Sociedad de la información · Tendencia
Etiquetado: como se trabaja en google, el mundo según google, google, Sociedad de la información, sociedad del conocimiento
Las horas de navegación ya superan a las dedicadas a mirar programas convencionales. Se pautó más publicidad que en la pantalla chica. Por qué la gente la elige para recibir y generar información.
Fue en YouTube, y no en el noticiero de la medianoche, donde se vio por primera vez a una profesora con el pelo incendiado, a dos compañeros teniendo sexo en el Día del Estudiante, y a toda un aula burlándose de una docente mediante un video titulado “La gorda pedorra”. Fue internet, y no la CNN, la que –según los analistas políticos– terminó de definir la elección estadounidense en favor del candidato demócrata Barak Obama. Fue en Facebook, y no en una pantalla de televisión, donde aparecieron las fotos familiares del ingeniero asesinado Ricardo Barrenechea, y donde fueron vistas las imágenes del narcocholulo Hernán Rodolfo de Carli, vinculado con el crimen de General Rodríguez y –por ende– el tráfico de efedrina.
Fue en internet donde se cocinó este año el fenómeno de The Glammers: su rock alternativo alcanzó rapidísimo la popularidad, nada menos que 1.332.805 “visitas de perfil” en un año, según se lee en la meca de la difusión musical gratuita, masiva e inmediata: MySpace. Fue en una telenovela online, y no en un producto de prime time televisivo, que las actrices Natalia Oreiro, Celeste Cid y Brenda Gandini superaron el medio millón de espectadores. Y fue un flog, en lugar de Gran hermano, el que parió al mayor referente mediático y local del año 2008: Cumbio. La adolescente llegó para cerrar a ritmo de fanfarria un fenómeno del que, parece, ya no hay retorno: en 2008, internet mató a la televisión. O, como mínimo, le arrebató una cocarda mucho más valiosa que el dinero: la de la gestión de información.
Continuar leyendo… (vale la pena)
Fuente: El artículo me lo envió Mariana Affronti y fue realizado por Josefina Licitra, publicado en el diario Crítica Digital :
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Categorías: Sociedad de la información · Tendencia · Web 2.0
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La sociedad de control: Privacidad, propiedad intelectual y el futuro de la libertad, es un libro, que puede descargarse gratuitamente, realizado por Jose F. Alcántara (su blog) y publicado recientemente dentro de la colección Planta 29 de Ediciones El cobre gracias a una iniciativa de La sociedad de las indias electrónicas.
Según se comenta en la sinopsis, durante los últimos años el mundo ha cambiado mucho, la tecnología digital ha abierto nuevas posibilidades que van desde el modo en que nos organizamos socialmente hasta el modo en que nos informamos y nos comunicamos con las demás personas, pasando por las nuevas formas de ocio y de consumir nuestro tiempo libre.
Sin embargo, con estas nuevas posibilidades, surgen nuevos peligros que amenazan nuestras libertades y derechos más básicos, uno de ellos el derecho a mantener nuestra privacidad. A menudo, desde el poder establecido se ha divulgado el mensaje de que la red es utilizada mayoritariamente para cometer actos delictivos, cuando en absoluto es así. La red no es más que el reflejo de las personas que la van construyendo, y esas personas son las mismas con quienes convivimos en otros ámbitos de nuestra vida. Así, en la red no hay más delincuentes ni personas dispuestas a delinquir que fuera de ella. No hay más daño dentro que fuera de la red. Sin embargo, los poderes políticos y economómicos temen a la red y la temen porque abre nuevas posibilidades sociales, de organización al margen de los hilos conductores de la sociedad durante los dos últimos siglos (partidos políticos y poder económico concentrado en muy pocas manos). Dicen que sus negocios sufren (y quizá sea cierto) con el advenimiento de internet. Unos y otros, políticos y oligopolistas del entretenimiento, se parapetan en la mal llamada propiedad intelectual para defender el levantamiento de muros, vallas y barricadas que nos impidan usar la red libremente.
Y lo hacen aún a sabiendas de que para conseguirlo tendrán que recortar nuestros derechos y libertades más fundamentales (la libertad de expresión e información, la libertad de comunicación con otras personas y el intercambio de información con las mismas). Es ahí donde comienza a jugarse el futuro de la libertad, nuestra libertad, asediada por grupos de poder que ven en los cambios que internet podría introducir en nuestras vidas una amenaza. Muchas de estas leyes para recortar nuestros derechos ya están en vigor (endurecimiento de las leyes de propiedad intelectual, leyes de retención de datos, nuevas leyes antiterroristas desarrolladas en el marco de la «guerra contra el terror») y otras están por venir. Unas y otras, sin duda, seguirán endureciéndose en tanto la sociedad no ofrezca desde las calles un rechazo fuerte a las mismas. La sociedad digital ha traído unas posibilidades democratizadoras como nunca antes se habían conocido, pero un mal uso de las nuevas tecnologías (que otorgue demasiado control a un reducido número de personas) desembocaría en la creación de una terrorífica distopía que, si no estamos diestros, será difícil evitar: la sociedad de control.
El libro puede descargarse gratuitamente aquí aunque también lo pueden comprar en la
Librería Rayuela, donde lo puede encargar o Web de Ed. El Cobre
Espero les agrade. Si desean conocer más detalles sobre el libro y el blog del autor, puede clickear aquí.
Categorías: Sociedad de la información · Web 2.0
Etiquetado: control, control y mando, sociedad, sociedad alocéntrica, Sociedad de la información, sociedad del conocimiento, sociedad red
Hace unos mese les presenté una entrada cuyo título era: Proyecto Blogbook: “El futuro es tuyo. La revolución social de las personas”.
Se trataba de la descripción de una interesante experiencia que estaba a punto de lanzarse en España y que hoy ya es realidad en un libro que se puede bajar a voluntad.
Y en su versión ecológica (imprimible en la mitad del espacio):
Bueno, ahora está comenzando a conformarse el proyecto Blogbook Argentina. Nacido en mayo, a partir de la iniciativa mencionada e impulsada por Sebastián Parigi, Fernanda Rubio, y otros protagonistas de la blogósfera, surge como un sucedáneo de la experiencia española que estuvo liderado por Dioni Nespral.
Seremos del orden de 70 autores, expertos en diferentes materias, profesionales vinculados al periodismo, la comunicación, la sociedad, la economía, la innovación, la ciencia, la universidad, las relaciones sociales, Internet, etc.
Estoy seguro que la iniciativa aportará interesantes contenidos para debatir y proveer nuevas ideas acerca del actual entramado que se teje en torno a la Web 2.0 y su potencial futuro. Dentro de mis espectativas, se encuentra la posibilidad de que realicemos un aporte con una mirada que se plante desde el Sur entendiendo que un país como la Argentina, representando en parte al muy incipiente desarrollo latinoamericano, vive un contexto bastante diferente al que se percibe desde lugares como Barcelona, Palo Alto o Berlín, por ejemplo.
Sería bueno que los coordinadores, sin prisa pero sin pausa inicien un foro, un wiki, un grupo en Facebook, o lo que consideren relevante para lograr una efectiva comunicación con el fin de organizar los contenidos y lograr la concreción del producto final, que espero sea un excelente libro.
Tal como lo expresa Guillermo Lutzky, tambíen avizoro una experiencia tan interesante como intensa en la que se articulen relaciones de significado y contenido realizadas en torno a la ecología de colaboración que gente tan diversa logre alcanzar por medio de la interacción y el intercambio de sus propias experiencias enREDadas.
A continuación va la lista de los autores.
Se trata de empezar a pensar, estructurar, escribir y ordenar el proyecto. El grupo de coordinadores que lo llevará a cabo entre Argentina y España está formado por:
Sebastian Parigi
Feni Rubio
Andrea Kobylnik
Juan Gigli
Martin Parselis
Omar Argentino
Dioni Nespral
Estimo que la experiencia se vislumbra muy auspiciosa. Ello dependerá de la energía y dedicación que le dediquemos todos lo que estamos involucrados con la iniciativa.
Categorías: Cooperación · De mi Libro: La Red y el futuro de las organizaciones · Sociedad de la información · Tecnología · Tendencia · Web 2.0
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